понедельник, 14 июля, 2025
Сеть салонов красоты "Народный цирюльник", основанная предпринимателем Павлом Симаковым, готовится к масштабному расширению в Сибири. Как стало известно "Ъ-Сибирь", бизнесмен планирует вложить около 50 млн рублей в открытие новых заведений, с намерением запустить по два салона в Барнауле и Новосибирске до конца текущего года.
Инвестиции в каждую новую точку составят от 1,5 до 3,5 млн рублей, а окупаемость ожидается в течение двух лет.Симаков отметил, что первые четыре салона в Барнауле получили положительный отклик от клиентов, что стало стимулом для расширения. Он акцентирует внимание на открытии новых точек в спальных районах, где конкуренция ниже. Основная стратегия ценообразования сети основана на принципе низкой стоимости услуг, что делает их доступными для широкой аудитории.
Первый салон Симаков открыл в 2018 году. Он планирует развить сеть до 12-13 точек в Барнауле, а затем сосредоточиться на других городах Сибири. Однако предприниматель столкнулся с проблемой нехватки квалифицированных кадров, которую намерен решить через создание обучающих центров.
Несмотря на наличие крупных федеральных сетей, таких как "Цирюльникъ", Симаков считает, что его концепция, ориентированная на "узкий круг", имеет все шансы на успех. Он также разрабатывает собственную линию уходовой косметики, что позволит снизить затраты и сохранить конкурентоспособные цены.
Кроме того, в будущем планируется создание цифровой платформы для автоматизации бизнес-процессов, что значительно упростит взаимодействие с франчайзи и повысит эффективность работы всей сети. Павел Симаков оценивает долю своей компании на рынке эконом-бьюти-услуг Барнаула в 2,5-3%, при этом подчеркивает, что около 60% местного населения вообще не пользуется услугами салонов красоты. Это открывает дополнительные возможности для роста, и предприниматель планирует увеличить свою долю до 10-12% в ближайшие годы.
Эксперты отмечают, что выбор эконом-сегмента для развития бизнеса является стратегически верным. Рынок барбер-шопов и салонов красоты в России в значительной степени контролируется крупными федеральными сетями, однако сегмент доступных услуг остается менее насыщенным. При правильной организации работы, эффективном управлении персоналом и грамотной ценовой политике у "Народного цирюльника" есть все шансы на успешное развитие.
